本文摘要：浅析经济危机形势下民营企业的发展战略经过30多年的高速发展，中国民营企业早已由量的累积阶段向为提高核心任务的质的提升阶段展开转型。

浅析经济危机形势下民营企业的发展战略经过30多年的高速发展，中国民营企业早已由量的累积阶段向为提高核心任务的质的提升阶段展开转型。在国际国内市场更进一步对外开放、国际产业资本很快向国内移往的历史背景下，中国民营企业必需找准新的定位，很快展开产业结构、企业的组织结构、企业价值观和产品结构的管理统合，提升核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。

　　一、民营企业的发展现状及全球经济危机的影响　　1.民营企业飞速发展，沦为国民经济发展的最重要力量　　虽然在30年的发展历程中，中国民营企业一直呈现较低、小、骑侍郎特征，但也有不少企业在电气、汽摩配、新材料、鞋革生产、通讯设备等领域异军突起，沦为行业龙头企业和国际、政府优先扶植的重点单位。这些企业需要夹住整个产业链，提升产业化发展水平。纵观这些民营企业，大多以质量立业，科技兴企的经营理念、引导行业发展的企业价值观，指导企业的日常经营管理工作。

如正泰集团已发展沦为中国低压电器行业仅次于的经销企业；俊尔公司一直本着专业的原则和态度，致力于沦为中国乃至全球一流的改性塑料企业！　　2.全球经济危机有可能协助中国民营企业再度腾飞　　由于不受全球经济危机的影响，那些曾多次依赖大量的便宜劳动力、原材料，以壮烈牺牲自然资源为代价，配上以最大限度太低价格的方式茁壮一起的企业家们，再也不能把他们生产的廉价布、鞋、打火机、服装、玩具、燃料等成功输送到全世界各个必须廉价产品的市场了。但是经济危机的来临，从某种程度上说道，它既是险境，堪称企业再度发展的较好机遇。面临不利的市场环境，民营企业不应辩证看来危机，视其为千载难逢的改革发展机遇，不应逃跑发展的主旋律。　　（1）危机表面上导致中国经济快速增长上升，但是实质上毕竟对短路的中国经济的一种降温。

不受全球经济危机影响，大多数行本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理业都要经历新的配对，在此过程中，不仅将重整经营和管理模式，而且将有效地遏止因过去盲目投资造成的诸多资产不当、资源浪费等现象。经历这次配对，民企的经营模式以及资本运作将更加渐趋合理化、理性化。　　（2）中国民企的市场研发将朝多元化方向发展。

次贷危机导致欧美市场的购买力上升，最后将造成贸易顺差的递增。过去靠全然出口欧美及其他西方市场来交换条件高额报酬的民营企业将被迫调整方向来面临国内、东南亚、中亚、中东广大消费群，过去被忽视的市场，将新的受到冷玉女。

　　（3）产业结构将获得有力调整。　　①过去很多民营企业主要依赖国内非常丰富的自然资源、人力资源生产较低附加值的产品，归属于一般贴牌加工型的民企，不仅自然资源浪费相当严重，而且因为作工坚硬造成利润疏远，导致中国产品在国际上的市场仍然很被动。危机的来临，被迫我国的民营企业被迫利用高科技来横向谋求价值，过去消耗大、污染轻的企业将被迫改向其他行业或者谋求深加工。②在危机中国家将把民生产业放到发展的首位，获得大量的资金援助。

同时通过国家的监管，民营企业在质量、技术等方面也获得大幅提高，民生产业获得迅猛发展。③借三农政策的东风，农产品出口、农产品、食品深加工前景将不会是一马平川。中国是农业大国，也是农产品消费大国，再行再加目前风行的国际粮荒促成各地政府增大对农业的扶植力度，对于专门从事农产品生产、深加工、出口的民营企业也正好跟上这趟班车。　　（4）百姓生活水平将获得大幅度提高。

要扩大内需，充分利用国内市场来避免因金融危机造成的整体经济衰退，国家终将实施一系列惠民政策，比如国家让税、企业惠及最后超过性刺激消费民众获益的双赢目的等等。　　二、中国民营企业必需构建产业结构的战略转型　　在现今市场阶段，经济危机对中国民营企业而言只不过是一场大自然经济发展规律的配对，究竟哪些民营企业在这场配对中出局，哪些企业还能在这场配对中矗立不推倒，核心之后在于产业结构转型不顺利。

而产业结构的战略转型能否顺利，主要反映在以下几个方面：　　1.技术改造升级，提高企业核心竞争力　　在全球金融危机愈演愈烈的背景下，中国的企业特别是在是中小民营企业如何才能持久地存活下来？国内很多专家认为，以技术改造升级居多线提高企业核心竞争力是企业持久发展的重点。有人说道产业升级是市场逼出来的，当全然依赖劳动密集型产品的生产模式受到制约，企业就应当考虑到技术升级才是成就企业顺利挂钩的利器，企业应当从将来战略角度来考虑到自身的发展问题。

　　以广东省为事例，作为制造业大省，广东具有可观的工业存量，面临经济发展新的常态，广东面对着工业如何提质增效的新命题。广东省经信委主任赖天生告诉他记者，广东省委、省政府多次了解调研后，结合实际明确提出以工业居多战场，推崇改建提高可观的工业存量，实行技术改造，在提质增效上冲刺，既稳固广东传统工业优势，又提高产业竞争力，增进经济转型升级。2014年10月，广东省实施文件明确提出，用3年左右时间，推展广东先进设备制造业和优势传统产业实行新一轮技术改造，工业技术改造投资年均快速增长25%左右，总计已完成投资9000亿元以上，从此冲破广东实行新一轮技术改造的帷幕。　　2.打造出自律品牌和知名品牌　　谈到中国民营企业的问题，很最重要的一点就是他们的品牌问题，因为中小民营企业想继续做大，就一定要做到研发、做到销售、做到网络、做到品牌。

产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所出售的东西；产品可以被竞争者仿效，但品牌则是独一无二的；产品不易很快过时落伍，但顺利的品牌却能长久不衰。当产品开始全面不足，同质化渐渐相当严重的今天，如果不回头品牌化道路，都只有死路一条。　　3.产品创意，提升产品附加值　　融合市场需求，在原先的产品基础上展开创意或必要研发新产品。

过去，中小型民营企业都是再行有一个产品，再行去的组织生产和销售，但现在是需方市场，过去的思路早已早就回头必经了。中国的中小型民营企业家一定要改变一个思路，要根据市场需求再行展开产品创意与新产品研发。

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